Se habla mucho de la gestión de los Recursos Humanos, pero más bien sería la gestión de los recursos de los humanos. Cada uno de nosotros tiene unas competencias y el reto para la mayoría de las empresas es identificarlas y sacar el máximo rendimiento de ellas.
Hoy me ha venido a la mente la historia de Carlota, más que nada porque la he escuchado en la radio local. Carlota trabajaba en una empresa de consultoría y daba soporte a sus compañeros y en especial al Responsable técnico de la compañía. Este responsable no era capaz de apreciar todo el potencial que tenía, la pasión con la que abordaba cada tarea y su compromiso en mejorar. Le asignaba tareas repetitivas y limitaba toda su creatividad.
Una vez fuimos a comer y estuvimos hablando de sus pasiones, de sus hobbies y de su trayectoria profesional hasta la fecha. Fue un encuentro motivado por que padecía burnout o síndrome de estar quemado. Al final decidió que lo mejor para ella era abandonar la compañía y emprender una startup relacionada con el sector de los animales de compañía.
Cual ha sido mi sorpresa cuando hoy la he escuchado en la radio en el perfil de experta en el sector y ayudando a otros profesionales en mejorar sus negocios. Qué bueno es ver cuando las personas crecen, tienen valor y persiguen sus sueños. Bravo Carlota!
Otro caso curioso es el de Glenn Mangham. Tal vez no te suene el nombre, pero se trata de un estudiante británico que hurtó información confidencial de la red interna de Facebook y que fue sentenciado a ocho meses de prisión en lo que según los fiscales fue el caso más grave de robo de información a las redes sociales jamás presentado ante las cortes del país. Irrumpió en las computadoras del gigante de socialización desde su recámara en la ciudad de York, en el norte de Inglaterra, y robó lo que fue descrito como propiedad intelectual "invalorable". Actuó con determinación, ingenio indiscutible y fue sofisticado, fue calculador. Glenn Mangham padece síndrome de Asperger(una variante del autismo).
2 ejemplos de personas diferentes con competencias diferentes, pero que nadie de su entorno supo apreciar.
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